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2020年的上半年特別得讓人措不及防，一件又一件的突發(fā)事件接踵而來，光是新冠病毒在*范圍內(nèi)的肆虐就在深刻地改變一切。

從宏觀經(jīng)濟(jì)來看，新冠疫情讓需求和生產(chǎn)驟降，投資、消費(fèi)、出口都受到了巨大沖擊，經(jīng)濟(jì)版圖正在重寫。

從對中觀行業(yè)的影響來看，餐飲、旅游、電影、交運(yùn)、線下教育培訓(xùn)等行業(yè)受沖擊較大，而醫(yī)療、在線教育、在線游戲、電子商務(wù)等行業(yè)則從中受益，尤其是直播帶貨熱度越來越高。

從對微觀個(gè)體的影響來看，許多中小微民營企業(yè)、彈性薪酬制員工、農(nóng)民工等所受的損失可能會大一些。

2020年的下半年已經(jīng)開始，既有中歐日韓控制疫情、重啟經(jīng)濟(jì)的努力和進(jìn)展，也有美國南美南亞繼續(xù)陷在病毒肆虐的困境中難以自拔。

接下來，無論還要經(jīng)歷多久這種或停滯或隔絕的狀態(tài)，我們每一個(gè)企業(yè)和個(gè)人都要為疫情做好長期應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備。

面對這樣的困境和不確定性，雖然已經(jīng)出臺了一系列為中小企業(yè)減租、延遲繳稅、社保等一系列相關(guān)政策，但企業(yè)不能僅依賴這些優(yōu)惠扶持，而是更需要有自身創(chuàng)新改變的能力。

比如，由于此次疫情的爆發(fā)，很多一直深耕在線教育培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)趁機(jī)開始了大范圍*送課的服務(wù)，在線用戶呈爆發(fā)式增長。和動力無限西安總部同在一棟大廈的猿輔導(dǎo)就是一個(gè)例子，幾個(gè)月來他們的辦公面積和員工人數(shù)迅猛擴(kuò)充，我們所有的西安同事在坐電梯時(shí)都深有體會。

當(dāng)然，獲得更多機(jī)會的何止是在線教育，只要充分利用好一系列互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣的新工具、新手段，無論身處哪個(gè)行業(yè)，都會有新的發(fā)展契機(jī)——至少，可以讓你比行動遲緩的同行取得更多競爭優(yōu)勢。

貝多芬在創(chuàng)作第五交響曲，說過這樣的話：“我要扼住命運(yùn)的咽喉，它將無法使我完全屈服。”

在這里，我們祝福所有的企業(yè)家朋友，都能扼住命運(yùn)的咽喉，抓住危中之機(jī)，通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷開啟新的征程。

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