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              活躍潛客
              公域流量
              線(xiàn)索集成管理
              線(xiàn)索集成管理
              將從公域引流獲得的所有線(xiàn)索進(jìn)行匯總整合、集成處理,搭建私域流量池,為實(shí)現從獲客到轉化的飛躍奠定基礎。
              定制您的專(zhuān)屬方案

              線(xiàn)索分析數據整合

              將線(xiàn)上線(xiàn)下收集到的各類(lèi)線(xiàn)索包括用戶(hù)行為軌跡、互動(dòng)程度進(jìn)行匯總處理,大數據AI智能分析,讓企業(yè)清晰了解全局情況。

              AI
              線(xiàn)索分析數據整合

              用戶(hù)畫(huà)像深度挖掘

              記錄追蹤線(xiàn)索來(lái)源及用戶(hù)行為特點(diǎn),繪制360°用戶(hù)畫(huà)像,深度挖掘用戶(hù)興趣喜好,為后續營(yíng)銷(xiāo)轉化提供數據支持。

              360°用戶(hù)畫(huà)像
              張三
              預置用戶(hù)屬性
              自定義屬性
              渠道來(lái)源︰微信 消費能力等級︰高 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)參與偏好︰優(yōu) 活躍情況︰優(yōu) 商品消費偏好︰電子商品 跨品類(lèi)消費能力等級︰高 最常消費城市︰北京
              • 社會(huì )屬性
              • 消費情況
                消費偏好

                消費能力等級︰高

                累積消費次數:50~200

                累積消費金額:60000~80000

                跨品類(lèi)消費能力等級︰高

                RFM

                最近一次購買(mǎi)距今天數︰0~5

                最近30天消費頻率:2~6

                最近7天消費頻率:1~3

                最近30天消費金額:800~2000

                最近7天消費金額:50~300

              • 社會(huì )屬性
              線(xiàn)索分析數據整合
              張三

              所屬部門(mén):一部

              跟進(jìn)情況:

              李四

              所屬部門(mén):二部

              跟進(jìn)情況:

              王明

              所屬部門(mén):三部

              跟進(jìn)情況:

              張三

              所屬部門(mén):四部

              跟進(jìn)情況:

              跨部門(mén)線(xiàn)索流轉
              跨部門(mén)線(xiàn)索流轉
              自動(dòng)化實(shí)時(shí)分配潛力線(xiàn)索,跨部門(mén)流轉,銷(xiāo)售人員查收最新客戶(hù)信息,開(kāi)展跟進(jìn)轉化工作。
              不浪費每一條線(xiàn)索商機。
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              潛客打分
              篩選 用戶(hù) 階段內容
              • 地域
              • 規模
              • 行業(yè)
              • 意向

              40%

              綜合打分

              線(xiàn)索轉化效果評估
              線(xiàn)索轉化效果評估
              重視線(xiàn)索的后續跟進(jìn)落實(shí)、跟蹤評估,珍惜每一個(gè)潛在用戶(hù),進(jìn)一步促進(jìn)精細化運營(yíng)。
              提升獲客銷(xiāo)售轉化率。
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              抖音案例
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